Η επιχείρηση είναι ένας οικονομικός οργανισμός του οποίου στόχος σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα είναι:
- η ελαχιστοποίηση της ζημίας.
- η μεγιστοποίηση του κέρδους.
- η ικανοποίηση των προμηθευτών.
- η εξουδετέρωση των ανταγωνιστών.
Η σύγχρονη επιχείρηση είναι ανοιχτό σύστημα γιατί:
- δέχεται ερεθίσματα από το περιβάλλον της.
- αναπτύσσει σχέσεις διάδρασης με το περιβάλλον της.
- λειτουργεί όλο το εικοσιτετράωρο.
- επιτρέπεται η πρόσβαση κάθε τρίτου σε αυτήν.
Σύμφωνα με τον ορισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης μια επιχείρηση θεωρείται μικρομεσαία όταν:
- έχει περισσότερους από 50 και λιγότερους από 250 εργαζόμενους.
- ο κύκλος εργασιών της είναι μέχρι 60.000.000 €.
- το σύνολο του ενεργητικού της δεν ξεπερνάει τα 40.000.000 €.
- είναι επιχείρηση εντάσεως εργασίας.
Για την πραγματοποίηση του σκοπού ίδρυσής της, η επιχείρηση ΔΕΝ έχει ως αποστολή:
- την παραγωγή αγαθών ή και προσφορά υπηρεσιών.
- την οικονομική ανάπτυξη μιας γεωγραφικής περιοχής.
- τη βελτίωση της κοινωνικής ευημερίας.
- τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης
Με βάση ποιο από τα παρακάτω κριτήρια διακρίνονται οι επιχειρήσεις σε πρωτογενούς,
δευτερογενούς και τριτογενούς τομέα;
- Το κριτήριο του μεγέθους.
- Το κριτήριο της νομικής μορφής.
- Το κριτήριο του φορέα.
- Το κριτήριο του κλάδου δραστηριότητας.
Κατά την επικρατούσα σήμερα άποψη, ποιο από τα παρακάτω ισχύει;
- Ο ορθός τρόπος άσκησης διοίκησης ορίζεται από το κλασικό μάνατζμεντ (Taylor, Fayol κ.ά.).
- Ο ορθός τρόπος άσκησης διοίκησης ορίζεται από το νεοκλασικό μάνατζμεντ (ανθρώπινες σχέσεις).
- Δεν υπάρχει ένας και μοναδικός τρόπος άσκησης διοίκησης αλλά πολλοί, κατάλληλοι ο καθένας για
τη συγκεκριμένη περίσταση (ενδεχομενική θεώρηση). - Δεν ισχύει τίποτε από τα παραπάνω.
Ποιος από τους παρακάτω ρόλους θεωρείτε ότι χαρακτηρίζει με τον πληρέστερο τρόπο τον τυπικό μάνατζερ;
- Ο ηγετικός ρόλος.
- Ο ρόλος του φορέα λήψης αποφάσεων
- Ο ρόλος του επιχειρηματία.
- Όλοι οι παραπάνω
Εξετάζοντας τα χαρακτηριστικά του στρατηγικού προγραμματισμού, ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ ευσταθεί;
- Ο στρατηγικός προγραμματισμός αποτελεί αρμοδιότητα του ανώτατου μάνατζμεντ.
- Ο στρατηγικός προγραμματισμός έχει γενικό και όχι λεπτομερειακό χαρακτήρα.
- Ο στρατηγικός προγραμματισμός αφορά μεμονωμένους λειτουργικούς τομείς.
- Ο στρατηγικός προγραμματισμός αποτελεί πλαίσιο προσανατολισμού για τη λήψη κεντρικών αποφάσεων.
Κατά την άποψή σας ποια από τις παρακάτω ομάδες είναι άτυπη;
- Το Λογιστήριο μιας επιχείρησης.
- Το τμήμα Μάρκετινγκ.
- Η ομάδα εργαζομένων που κάνουν παρέα γιατί είναι συγχωριανοί.
- Η ομάδα Έργου για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος της επιχείρησης.
Ποιο από τα παρακάτω χαρακτηριστικά επικοινωνίας αποτελεί ενδεικτικό στοιχείο δημοκρατικού
στιλ ηγεσίας;
- Ο προϊστάμενος δίνει εντολές (μονόδρομη επικοινωνία).
- Ο ηγέτης δίνει μεγάλη βαρύτητα στη συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων που τους αφορούν
- Η άμεση επικοινωνία μεταξύ των μελών μιας ομάδας και μεταξύ των ομάδων περιορίζεται στο ελάχιστο.
- Ο ηγέτης επιθυμεί να γνωρίζει τα πάντα για τον τομέα αρμοδιότητάς του.
Ποιο από τα παρακάτω αποδίδει πληρέστερα την έννοια της «διοίκησης με αντικειμενικούς στόχους»;
- κοινωνική διαδικασία που περιλαμβάνει τις φάσεις του προγραμματισμού, της υλοποίησης και του ελέγχου.
- εφαρμογή των αρχών της διοικητικής επιστήμης.
- επίτευξη στόχων με τη βοήθεια άλλων.
- διαδικασία κατά την οποία τα διοικητικά στελέχη διαμορφώνουν και ιεραρχούν μετρήσιμους στόχους
από κοινού με τους υφισταμένους τους.
Ένα τυπικό οργανόγραμμα μιας επιχείρησης ΑΔΥΝΑΤΕΙ να αποτυπώσει επαρκώς:
- τη μορφή εξειδίκευσης και την κατανομή έργων στις θέσεις εργασίας.
- το βαθμό εξουσίας και της αντίστοιχης ευθύνης των φορέων θέσεων.
- τις οδούς επικοινωνίας και τις αρμοδιότητες εντολών
- το σύστημα οργάνωσης (γραμμικό, επιτελικό, λειτουργικό).
Η τμηματοποίηση της αγοράς οδηγεί συχνά σε:
- αποδυνάμωση του ανταγωνισμού.
- μεγαλύτερο δυναμικό αγοράς.
- χαμηλότερες τιμές.
- μεγαλύτερη δυσκολία στην επιλογή των καναλιών επικοινωνίας και διανομής
Η συμπεριφορά του καταναλωτή ερμηνεύεται από τις εξής σχολές:
- Κοινωνιολογική – Ανθρώπινης συμπεριφοράς – Ψυχολογική – Οικονομική
- Ανθρώπινης συμπεριφοράς – Αγοραστική – Οικονομική – Κοινωνιολογική
- Οικονομική – Ανθρώπινης συμπεριφοράς – Αγοραστική – Νεωτεριστική
- Αγοραστική – Ανθρώπινης συμπεριφοράς – Δημοσιονομική – Κοινωνιολογική
Σημαντικοί παράγοντες που καθορίζουν την εκπτωτική πολιτική των επιχειρήσεων ειδών ένδυσης
και υπόδησης είναι:
- ο διακανονισμός του τρόπου πληρωμής – η παραγγελλόμενη ποσότητα – το ύψος του αποθέματος
έτοιμων προϊόντων. - ο διακανονισμός του τρόπου πληρωμής – η παραγγελλόμενη ποσότητα – η πιστοληπτική ικανότητα
των καταναλωτών. - ο διακανονισμός του τρόπου πληρωμής – το ύψος του αποθέματος έτοιμων προϊόντων – η
πιστοληπτική ικανότητα των καταναλωτών. - η παραγγελλόμενη ποσότητα – το ύψος αποθέματος έτοιμων προϊόντων – η πιστοληπτική ικανότητα
των καταναλωτών
Γενικοί στόχοι της διαφήμισης είναι:
- αύξηση μεριδίου αγοράς – αύξηση των πωλήσεων – αύξηση του κόστους.
- αύξηση μεριδίου αγοράς – αύξηση των πωλήσεων – γνωστοποίηση νέου προϊόντος.
- αύξηση μεριδίου αγοράς – αύξηση του κόστους – γνωστοποίηση νέου προϊόντος.
- αύξηση των πωλήσεων – αύξηση του κόστους – γνωστοποίηση νέου προϊόντος.
Ποιο(α) από τα παρακάτω γνωρίσματα ΔΕΝ χαρακτηρίζει έναν αποτελεσματικό πωλητή;
- Ισχυρές διοικητικές ικανότητες και ικανότητες διαχείρισης γραφικής εργασίας.
- Βαθιά και λεπτομερής γνώση της ονοματολογίας και των τιμών των προϊόντων.
- Βαθιά και λεπτομερής γνώση της χρήσης των προϊόντων.
- Συναίσθημα κατανόησης των αναγκών του πελάτη.
Η σημαντικότερη πηγή πληροφοριών για την απόδοση των πωλητών είναι:
- η προσωπική παρατήρηση.
- οι συνομιλίες με άλλους αντιπροσώπους πωλήσεων
- οι αναφορές πωλήσεων.
- οι αναφορές πελατών.
Σε ποιον από τους παρακάτω στόχους μπορεί να αποβλέπει η αντικατάσταση του συστήματος
παραγγελιών πρώτης ύλης σε ένα εργοστάσιο;
- στη μεγιστοποίηση του αποθέματος πρώτης ύλης.
- στη δυνατότητα λειτουργίας του εργοστασίου σε τρεις βάρδιες.
- στην αύξηση του κόστους παραγωγής.
- σε τίποτε από τα παραπάνω.
Παράγοντες που ΔΕΝ επηρεάζουν το κόστος μεταφοράς και διανομής προϊόντων είναι αυτοί που σχετίζονται:
- με τη φύση του προϊόντος με την οργάνωση της επιχείρησης.
- με τη φύση του προϊόντος και με την αγορά μεταφορών
- με την οργάνωση της επιχείρησης και με την αγορά μεταφορών.
- με την αποδοτικότητα της επιχείρησης και με τη διεθνή αγορά πετρελαίου.
Οι αριθμοδείκτες ρευστότητας εκφράζουν:
- την ικανότητα της επιχείρησης να ανταποκρίνεται στις βραχυχρόνιες υποχρεώσεις της.
- τη χρησιμοποίηση περιουσιακών στοιχείων.
- τις αποδοτικές οικονομικές δραστηριότητες
- η δυνατότητα αντιμετώπισης λειτουργικών δαπανών.
Ποιος από τους παρακάτω είναι δείκτης ρευστότητας;
- (Διαθέσιμα + Απαιτήσεις) / (Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις)
- (Ετήσια Κέρδη) / (Ετήσια Έσοδα)
- (Πάγιο Ενεργητικό) / (Συνολικό Ενεργητικό)
- (Διαθέσιμα + Απαιτήσεις + Αποθέματα) / (Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις)
Η επίτευξη υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών προϋποθέτει τα εξής:
- συναίνεση της ανώτερης διοίκησης – διαρκή βελτίωση των διαδικασιών –– απώλεια χρόνου.
- συναίνεση της ανώτερης διοίκησης – διαρκή βελτίωση των διαδικασιών –– διαρκή επιμόρφωση.
- απώλεια πελατών – διαρκή βελτίωση – εκτεταμένη επιμόρφωση.
- συναίνεση της ανώτερης διοίκησης – παράπονα πελατών – διαρκή βελτίωση.
Ποιο από τα παρακάτω στοιχεία ΔΕΝ αποτελεί θεμελιώδη επιδίωξη του προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού;
- Ο επακριβής προσδιορισμός της ποσότητας και της ποιότητας μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό.
- Ο επακριβής προσδιορισμός του τόπου και του χρόνου μελλοντικών αναγκών σε προσωπικό.
- Η εκτίμηση των διοικητικών προβλημάτων που απορρέουν από το πλεονάζον προσωπικό ή από την
έλλειψή του. - Ο αριθμός των κενών οργανικών θέσεων.
Ποια από τις ακόλουθες επιδιώξεις της αξιολόγησης προσωπικού ΔΕΝ αληθεύει;
- Η αξιολόγηση προσωπικού αποτελεί βάση για αποφάσεις προαγωγών.
- Η αξιολόγηση προσωπικού αποτελεί βοήθημα για αποφάσεις μεταθέσεων.
- Η αξιολόγηση προσωπικού διευκολύνει αποφάσεις για μισθολογικές διαφοροποιήσεις.
- Η αξιολόγηση προσωπικού αποτελεί οδηγό για την επιβολή διοικητικών κυρώσεων.
Προκειμένου να επιλέξετε ένα μεταξύ πολλών υποψηφίων στελεχών, θα προσλάβετε αυτό του
οποίου το προφίλ (κατατομή) ικανοτήτων:
- υπερέχει σημαντικά του προφίλ των απαιτήσεων της θέσης.
- υστερεί του προφίλ των απαιτήσεων της θέσης.
- ταυτίζεται κατά το δυνατόν με το προφίλ των απαιτήσεων της θέσης.
- Ο βαθμός ταύτισης των δύο προφίλ δεν έχει καθοριστική σημασία για την επιλογή σας.
Ποια από τις παρακάτω λειτουργίες της διοίκησης είναι γνωστή και ως «σιαμαία αδελφή» του ελέγχου;
- Η ηγεσία
- Ο προγραμματισμός.
- Η οργάνωση
- Η στελέχωση
Ποιο από τα παρακάτω στοιχεία αποτελεί χαρακτηριστικό ενός αποτελεσματικού συστήματος ελέγχου;
- Ο προσανατολισμός του ελέγχου στο λάθος και όχι στην αιτία και στη διόρθωση της απόκλισης.
- Η διενέργεια ελέγχου από κατάλληλα πρόσωπα με γνώσεις, εμπειρία, τα κατάλληλα μέσα και
αντικειμενική κρίση. - Ο καθορισμός προτύπων απόδοσης, χωρίς τη συμμετοχή των εργαζομένων
- Ο μη καταλογισμός ευθυνών για αρνητικές αποκλίσεις.
Σε ποια περίπτωση ένα Σύστημα Πληροφοριών Διοίκησης ΔΕΝ μπορεί να χαρακτηριστεί αποτελεσματικό;
- Όταν διευκολύνει το σχεδιασμό ανταγωνιστικής και αποτελεσματικής οργάνωσης.
- Όταν παρέχει τη δυνατότητα λεπτομερών αναλύσεων.
- Όταν συνδέει πληροφορίες διαφορετικής προέλευσης μεταξύ τους.
- Όταν καθιστά ανέφικτη την αυτόματη ηλεκτρονική σύνταξη επίκαιρων αναφορών
Αντικείμενο του κλάδου «Διαχείριση Επιχειρησιακής Γνώσης» (Knowledge Management) ΔΕΝ αποτελεί:
- η διαχείριση της τυπικής (εξωτερικεύσιμης) γνώσης, δηλαδή των συστημάτων και των διαδικασιών
πληροφόρησης. - η διαχείριση της άτυπης (άρρητης) γνώσης, δηλαδή αυτής που κατέχουν τα στελέχη, συχνά χωρίς να
το έχουν συνειδητοποιήσει - ο εντοπισμός, η συστηματοποίηση και η έλλογη διάχυση της γνώσης
- η ενίσχυση της κατακράτησης και της ιδιοποίησης της πληροφορίας και της γνώσης από τα στελέχη
και τα τμήματα μιας επιχείρησης.